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合资自主品牌的驱动力探究—析东风日产自主品牌“启辰”
2010年9月21日来源:本站编辑

  今年以来,我国自主品牌的市场份额开始逐月下降,从1月份的35.9%,下降到8月份的不足27%,如此高的降幅着实令人担忧,车型不断向A级以下市场紧缩,低端车型占据绝大多数销售份额,状况不容乐观。同时,各大海外汽车企业都开始加大对中国汽车市场的投资力度,从研发到生产,从设计到销售,几乎倾尽全力,而结果是,我们的自主品牌受到了前所未有且更沉重的市场竞争压力。

  外来品牌的加速渗入,对中国本身的汽车企业是一种极大的冲击。不仅仅是因为我们的自主品牌起步晚,技术实力弱,品牌效应低,还是消费心理的偏见、政策的不平衡,市场的不配合。多重因素,让中国汽车工业的前进脚步开始放缓。而这一切,都需要有一个强有力的回击,是持续性的,是重量级的,那就是拥有合资车企基础的自主品牌,就好比广汽本田理念,还有东风日产刚刚发布的“启辰”。他们,孕育着中国汽车工业发展的全新希望。

  这些自主品牌,正因为有了合资经营的历史基础,才有了原本纯自主品牌所不具备的市场经验、制造研发能力以及雄厚资金。更高的起点,更高的平台,更强大的竞争力,这是中国新兴自主品牌的特征。正如东风日产不满足于现状,力求突破产业发展瓶颈,发挥全价值链的真正本土化能力,去创造一个更具亲和力和信赖感的自主品牌“启辰”,为中国市场提供更具价值感的产品和服务,以此来改善和加快中国汽车工业的发展进程。

  三大驱动力

  而新兴自主品牌的发展,必须具有足够的驱动力。目前来看,基本分为三个方面:市场与环境、产品本身和品牌效应。首先是市场与环境,其中包括市场销售环境、消费需求以及政策与竞争环境。作为中国汽车市场来说,全球最大的销售市场毋庸置疑,极为广泛的汽车需求足以支撑汽车企业几十年的稳定发展,这就为“启辰”这样的新兴自主品牌提供了发展的温床,这是基础;而从消费需求来看,国人更在乎三点:价格、配置与品牌,前两点完全可以做到尽善尽美,而品牌则是需要积累的,对拥有丰富经验的合资车企来说,这样的运营都并非难事;还有则是竞争环境,这是压力也是动力,没有海外品牌的打压,也就不会有自主品牌的崛起,如若加上政策的积极扶持,那么市场环境的驱动力将显得异常基础与强势。

  然后是产品本身,对驱动自主品牌的发展有着直接的作用。作为与消费者日常直接接触与感受的终端产品,是最能营造信赖感与亲和力的。产品的设计、质量、工艺、安全、经济性都是企业赖以持续生存和发展的重点基础性科目,产品本身的价值高低,也直接决定了消费者对这个企业和品牌的评价高低。所以说,拿出优秀的、高竞争力之产品,就是对企业发展的极大推动。

  最后是品牌效应:中国人认牌子,这是广泛共识,从根本上或者短期内基本无法改变这样的认知与习惯,故对于自主品牌来说往往都是最大的软肋,哪怕车再好,看到这个自主品牌,评价与眼光自会降低三分,这便对新兴的自主品牌提出了更高的要求。而正因为有合资企业的背景,那么诸如“启辰”这样的新兴自主品牌,必定对品牌运营和宣传有着更深层次的理解,如何提升这个品牌的形象,是一个不可回避的问题。一个品牌打响了,自然会获得丰厚的效应回报,而这样的基础则是在产品本身强势的基础之上,而产品又直接与市场挂钩,因此三者是相互关联的,缺一不可,三大驱动力也直接体现了新兴自主品牌的发展前景。

  当然,高起点,高开高走,并非意味着就会有高回报,新兴自主品牌切勿踏上这样的误区。品牌需要独立发展,借助合理的资源来提升自我的能力,一步一个脚印,为中国消费者去体察需求,然后以中国的资源和实力进行打造,不断了解市场,把握市场,提升产品力,加强品牌宣传和提升形象,完善售后服务体系,那样的新兴自主品牌才是值得肯定的。笔者相信事在人为,无论是启辰,还是荣威、传祺,都会为未来的中国汽车工业添上浓墨重彩的一笔!

 

TAGS: | 责任编辑:汽车网 |
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